культура проектного управления

культура проектного управления

  • Образовательное событие 12.02.2021

    12.02.2021 состоялось очередное образовательное событие Муниципального проекта «Развитие культуры проектного управления в условиях реализации Национального проекта «Образование»». В сообществе команд состоялся важный разговор о гендерном подходе в педагогике и психологии. В ряде проектов образовательных учреждений, участников сетевого проекта, рассматриваются вопросы с учетом гендерных отличий воспитанников. Руководитель проекта О.В. Бушная, директор МОУ «ГЦРО», подчеркнула необходимость и сущность гендерного подхода в педагогическом процессе в условиях образовательного учреждения.

    Участники семинара

    • ознакомились с основными документами различного уровня, отражающими позицию государства по вопросу гендерного подхода в системе образования,
    • рассмотрели различные варианты определения понятий «гендер», «гендерный подход»,
    • договорились о рабочих понятиях «гендерный подход», «гендер» в сообществе проекта,
    • дифференцировали понятия «пол» и «гендер»,
    • ознакомились с опытом работы площадок Муниципального проекта по реализации гендерного подхода,
    • обсудили перспективы реализации гендерного подхода на площадках сообщества в 2021-2022 учебном году.

    Теоретические аспекты гендерного подхода в образовании раскрыла Хабарова О.Е., методист МОУ «ГЦРО».

  • Образовательное событие Муниципального проекта «Развитие культуры проектного управления в условиях реализации Национального проекта «Образование»»

    27.11.2020 состоялось очередное образовательное событие Муниципального проекта «Развитие культуры проектного управления в условиях реализации Национального проекта «Образование»». На встрече проектных команд образовательных учреждений, участников сетевого проекта, был рассмотрен самый сложный и важный вопрос – о продукте проекта.

    Цель мероприятия: создать технологическую цепочку движения продукта от замысла проекта до продвижения продукта внутри организации и во внешней среде. Необходимо было уточнить позиции по следующим вопросам:

    • рассмотреть возможные виды продуктов проекта;
    • описать работу по созданию продукта как процесс;
    • сформулировать последовательность действий, обеспечивающих движение продукта от входа в процесс до выхода из процесса (и входа в другой процесс);
    • разместить действия и мероприятия по созданию продукта на ленте времени;
    • проанализировать опыт работы команд по управлению продуктом;
    • рассмотреть примерный функционал менеджера по продукту;
    • рассмотреть опыт удачных оргуправленческих решений по управлению продуктом.